不久前，Hammer Technology宣布暫停手機(jī)業(yè)務(wù)。
銷量不佳的魅族會(huì)效仿嗎？在這方面，通信行業(yè)的高級(jí)分析師馬繼華表示，智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入高度集中的寡頭壟斷時(shí)代。
對(duì)于像Hammer這樣的品牌來說，5G的門檻一直很難跨越。
主動(dòng)和被動(dòng)問題。
如今的魅族銷售慘淡，缺乏5G時(shí)代的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
拿起錘子可能只是時(shí)間問題。
2020年第三季度，魅族手機(jī)銷量?jī)H占0.3％。
魅族手機(jī)銷量逐年下降。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CINNOResearch發(fā)布了2020年第三季度國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售報(bào)告。
華為以36.3％的市場(chǎng)份額排名第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌。
與之形成鮮明對(duì)比的是，魅族僅占0.3％的市場(chǎng)份額，銷量遠(yuǎn)低于同期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售水平。
許多因素導(dǎo)致銷售不佳。
一方面，當(dāng)前智能手??機(jī)的市場(chǎng)集中度越來越高，規(guī)模效應(yīng)顯著。
IDC 2020年之前的智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)還顯示，排名第一的三星，蘋果，華為，小米和vivo占據(jù)了70.2％的市場(chǎng)份額。
留給魅族的空間已經(jīng)大大壓縮了。
另一方面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播帶來的馬修效應(yīng)。
縱觀近年來的魅族產(chǎn)品戰(zhàn)略，2016年，魅族采用了低成本的機(jī)器海洋策略，試圖以低價(jià)換取更大的銷量和市場(chǎng)份額，以便與華為等主要品牌競(jìng)爭(zhēng)和OPPO。
結(jié)果，它不僅不能達(dá)到銷售目標(biāo)，而且中低端機(jī)型嚴(yán)重?fù)p害了魅族的品牌形象并降低了品牌溢價(jià)。
為了保存品牌形象，魅族切斷了魅族藍(lán)色手機(jī)業(yè)務(wù)。
黃章回到魅族后，直接將魅族手機(jī)定位為高端商務(wù)旗艦。
之后，Pro7的發(fā)布成為魅族歷史上最糟糕的滑鐵盧。
從那以后，魅族一直拒絕。
5G時(shí)代缺乏差異化的產(chǎn)品。
在5G時(shí)代，由于5G手機(jī)進(jìn)入壁壘很大，與華為和小米等手機(jī)制造商發(fā)布了許多高端和中端5G手機(jī)不同，魅族手機(jī)只發(fā)布了魅族17系列產(chǎn)品。
高通865處理器，并且市場(chǎng)很火爆。
它仍然很低，并且5G手機(jī)更新也不足夠。
消費(fèi)者隨著時(shí)間的流逝，魅族轉(zhuǎn)用5G手機(jī)的希望也破滅了。
“魅族在裂縫中幸存下來，技術(shù)儲(chǔ)備和資金都處于不利地位。
同質(zhì)化是手機(jī)品牌日益集中的原因之一。
在零件和配件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)趨于融合的背景下，魅族現(xiàn)在非常困難。
制作差異化的產(chǎn)品”。
馬繼華說。
在將4G手機(jī)升級(jí)為5G手機(jī)的浪潮中，魅族已經(jīng)首先輸?shù)袅艘粓?chǎng)比賽。
關(guān)于魅族的未來發(fā)展，馬繼華表示，魅族的機(jī)遇在于顛覆其商業(yè)模式。
如果它能一直持續(xù)到5G殺手級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)，它可能會(huì)抓住這個(gè)新機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)局面。
